Come si valuta un’azienda

Come si valuta un’azienda

«Quanto vale la mia azienda?» è la prima domanda di chi pensa a una cessione e l’ultima a cui si risponde davvero, perché il valore dipende anche da chi compra, da come si struttura l’operazione, dal momento e da tanti altri fattori. Questa guida spiega come lavorano gli advisor, quali metodi si usano e perché la valutazione è un intervallo, non un numero.

Valore e prezzo non sono la stessa cosa

La valutazione stima quanto un’azienda vale per un acquirente razionale; il prezzo è quello che un acquirente specifico accetta di pagare in una trattativa specifica. Tra i due stanno le sinergie che quell’acquirente può ottenere, la concorrenza tra più offerenti, la struttura del pagamento (contanti, differito, reinvestimento) e la qualità della negoziazione.

«Per spiegare in modo semplice la differenza tra valore e prezzo, uso un’analogia e tiro fuori il portafoglio. È di pelle, usato ma in buono stato: vale 100 euro. Tu fai tutte le verifiche, ti assicuri che non sia contraffatto né rovinato, poi negoziamo e ci accordiamo a 100 euro: valore e prezzo coincidono. Ora, cosa succede se ci lascio dentro 50 euro? Il portafoglio vale sempre 100, ma il prezzo su cui trattiamo parte da 150. Con un’azienda è lo stesso, solo più complesso: ci sono la cassa e i debiti, i dipendenti, i contratti, e non la puoi fermare mentre tratti, perché ha una vita propria.»

— Salvatore Salzano, Managing Partner di Minerva Corporate Finance

I metodi più usati

  • Multipli di mercato: si confronta l’azienda con società quotate simili e con operazioni recenti (transazioni comparabili) nello stesso settore, applicando un multiplo a grandezze come il margine operativo lordo (EBITDA) o i ricavi. È il linguaggio comune delle trattative, ma i multipli vanno letti con giudizio: dimensione, crescita e rischio dell’azienda contano quanto il settore.
  • Flussi di cassa attualizzati (DCF): si stima quanta cassa l’azienda genererà nei prossimi anni e la si riporta a oggi con un tasso che riflette il rischio. È il metodo più completo e il più sensibile alle ipotesi del piano.
  • Metodo patrimoniale: si parte dal patrimonio netto rettificato a valori correnti. Conta quando gli attivi sono rilevanti (immobili, impianti, partecipazioni) e nelle aziende a bassa redditività.
  • Nella pratica si usano insieme: i multipli per il confronto con il mercato, il DCF per capire se il piano regge, il patrimonio come controllo.

Dall’Enterprise value al prezzo delle quote

Il valore dell’azienda (Enterprise value) non è quello che incassa il venditore: in linea di massima si tolgono i debiti finanziari, si aggiunge la cassa e si tiene conto del capitale circolante normalizzato. Per questo la stessa azienda, con lo stesso multiplo, può dare prezzi molto diversi a seconda di come è finanziata e di quando si chiude.

Le aziende di servizi e il valore nelle persone

Quando gli attivi sono pochi e il valore sta nel know-how, nei contratti e nella pipeline, la valutazione guarda alla ricorrenza dei ricavi, alla concentrazione dei clienti e alla dipendenza dal fondatore. Sono i casi in cui earn-out e periodi di affiancamento diventano parte del prezzo.

Il valore inespresso

Chi vende tende a includere nel valore ciò che l’azienda potrebbe fare domani; chi compra paga ciò che può verificare oggi e condivide il resto solo con meccanismi legati ai risultati. Come diciamo spesso ai nostri clienti: se siamo qui è per quello che l’azienda ha fatto fino a oggi; se andremo fino in fondo è per quello che farà domani.

Quando serve una valutazione

Prima di una cessione, per fissare aspettative realistiche; in un’acquisizione, per non pagare troppo; nei passaggi tra soci, nei passaggi generazionali, nell’ingresso di un investitore. In tutti i casi una valutazione indipendente, fatta da chi conosce il mercato delle operazioni, vale più di una formula.

Il ruolo dell’advisor

Minerva Corporate Finance svolge valutazioni d’azienda come servizio autonomo e come parte dei mandati di cessione e acquisizione: raccoglie e normalizza i numeri, costruisce i confronti di mercato, verifica il piano e traduce il risultato in una strategia di negoziazione.

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